「日本全国スピード対応＆信頼重視！法人在庫買取専門館」☎075-708-8666

適性な在庫管理は事業を展開するうえで極めて重要です。在庫の調達には経費がかかりその保管には手間暇と維持費がかかります。在庫は出来れば少なく抑えたいところですが、あまり抑えると肝心な時に折角の販売チャンスを逃し、売り上げを伸ばせず顧客の流出となってしまいます。まさに重大な損失であり極端な在庫の抑制は事業の拡大を妨げ自らの首を絞めることになってしまいます。

需要と供給のバランスを的確に予測することが重要な判断となります。商品によって予測のポイントはそれぞれ違うと思いますが、情報収集とその分析、何より売り場の現況を把握することが大事だと思われます。

情報の収集としてはお客様の動向を予測することが大事となります。曜日ごとの予測、天気予報からの予測、混雑の時間帯は、年齢層は、男女比率は、家族連れか、購買層は、ニーズは、価格帯はなどなど様々な視点から情報を収集して分析し予測して調整せねばなりません。

何より大切なのは現場に答えがあることを常に忘れずに、お客様の声、従業員の声を聴く姿勢を持つことです。そうした意味で在庫管理、商品発注、販売に携わる人々はそれぞれの現場に精通し、その部署の業務に拘らずに縦割りを排して互いに意見交換することが大切です。

それでも在庫が残った場合は傷が深くならないうちに、商品の消費期限が切れないうちに見切り処分する決断が大切と思います。処分できないものを隅に大量においていても管理に従業員の手間暇や管理費が嵩むだけです。従業員の能力や資産は効率よく使うべきです。